Продолжение цикла статей о том, как выбрать разработчиков, чтобы не разочароваться в результате. Если пропустили первую часть, загляните в наш блог.

Что нужно знать, прежде чем нанимать разработчиков

• Процессы разработки программного обеспечения

Заказчику важно ориентироваться в разработке программного обеспечения, чтобы понимать команду. Совсем необязательно становиться гуру IT, но правильное представление о процессах поможет избежать разногласий и недоразумений. Достоверную информацию лучше получать из первых рук, например, в экспертном блоге веб-студий.

• Свои права

В эпоху 2021 года интеллектуальная собственность и частная информация должны быть защищены. Одной из опасностей работы с аутсорсинговой фирмой в целом является элемент доверия и безопасности. Ознакомьтесь с правилами интеллектуальной собственности и соглашением о неразглашении перед началом любой деятельности по разработке. Помните, что есть возможность подписать личное соглашение о неразглашении с каждым разработчиком программного обеспечения.

Когда заключаете договор, обратите внимание, что он будет точным и открытым. Подробнее о безопасности для заказчиков рассказали здесь.

Этапы разработки на аутсорсе 

1. Интервью с экспертами

Команда, которая реализовала уже не один проект, лучше справится с новыми задачами. Это большой плюс слаженной аутсорсинговой компании перед отдельными фрилансерами.

Процесс найма также является прекрасным временем, чтобы проверить, что вы сотрудничаете с идеальной командой разработчиков. Вы можете оценить, насколько они соответствуют целям и критериям, а также тип внутренней коммуникации, которую они используют, и их деловую культуру в целом. Эти факты помогут принимать более взвешенные решения и оценивать перспективы будущих отношений. Не платите деньги, пока не наймете профессионалов в области программного обеспечения, и настаивайте на подписании соглашений о неразглашении информации (NDA).

3. Управление командой 

У вас может быть собственная структура управления: некоторым людям нравятся регулярные обновления с гораздо большим контролем, в то время как другие предпочитают делегировать больше полномочий руководителям проектов и программистам. 

4. Продление контракта и релиз

После того как профессионалы завершили свою работу, вы сможете оценить результат работы. Если все было прекрасно, лучше оставить команду за собой и продлить контракт: специалисты вам еще понадобятся для поддержки и обновления продукта. А бизнесу нужен масштаб — под рукой будут эксперты, которые лучше всех знают ваш продукт.

Есть проект, который вы готовы обсудить? Напишите нам! бесплатно проконсультируем и сделаем предварительную оценку бюджета.