Советы руководителям дизайн-команд
Лучшие работы дизайнеров рождаются в командах, которые постоянно обогащают себя, развивают новые навыки и взгляды. Но в промежутках между дедлайнами, общением с клиентами и повседневными мелочами, фокус на росте часто отодвигается на второй план. В долгосрочной перспективе это может привести к выгоранию специалистов, которые не раскроют весь свой потенциал. Такие дизайнерские компании и команды выбирают легкий путь вместо того, чтобы находить нестандартные решения.
В статье рассказали о способах, которыми руководители дизайн-команд могут поощрять своих сотрудников, продолжать учиться и совершенствоваться на протяжении всей карьеры. Также включили упражнения, стимулирующие творческое мышление.
Блог студии web-разработки YuSMP Group постоянно пополняется полезными материалами. Следите за обновлениями, чтобы не пропустить новые тексты о разработке программного обеспечения.
Обозначьте развитие в обозримом будущем
Проблемы дизайнеров мало отличаются от сложностей других профессий. Большинство амбициозных специалистов хотят развиваться, но если перспективы размытые, люди меняют место работы. Почти каждая компания обещает интересные корпоративные мероприятия и профессиональный рост. На деле сотрудники выполняют скучные задачи и не понимают, что им нужно для дальнейшего шага в UI / UX дизайне.
Понятный маршрут для роста внутри компании дает опору сотруднику: он понимает, какие навыки, опыт и знания помогут стать лучше.
Скиллсет дизайнера
Скиллсет — это набор способностей, который определяет уровень профессионализма сотрудника. Такая таблица отображает требования, которые необходимо выполнить, чтобы получить новую ступеньку. Например, развитие дизайн навыков ведет к линейному росту от стажера до старшего специалиста. Работа над коммуникацией, обучением других сотрудников, лидерством и другими смежными скиллами открывает возможности для роста на руководящие должности.
Ассессмент сотрудников
Оценка способностей, достижений и общая синхронизация дизайнера продукта и компании помогает вовремя выявить сложности в рабочем процессе. Так команда получает обратную связь от сотрудника и делится своими впечатлениями о его работе.
Не всегда проведение ассессмента ведет к выявлению проблем. За признанные заслуги дизайнеры получают новые уровни и повышение заработной платы.
Менторство
Менторство внутри компании помогает расти младшим сотрудникам и повышает значимость тех, кто уже достиг определенных высот. Ментор и дизайнер регулярно общаются, обсуждают план развития, пытаются вместе решить трудности на проектах. Наставник выявляет зоны роста для каждого подопечного и направляет его.
Ответственность за результат всегда лежит на сотруднике. Ментор — это активная поддержка, которая способствует комфортному в команде.
Воспитывайте установку на постоянный рост
Некоторые из самых ценных уроков приходят из неудач, поэтому важно создать безопасное пространство для креатива и экспериментов. Не все идеи будут удачными, но в процессе свободной творческой деятельности часто рождаются настоящие бриллианты.
Когда компания открыта новому, а руководство готово принимать предложения по улучшению, сотрудники лучше раскрывают свой потенциал.
Поощряйте команду всегда проявлять любопытство и искать лучшие способы использования инструментов и процессов. Так рабочие процессы будут постоянно улучшаться. Индивидуальные навыки должны постоянно развиваться, и лидеры могут стимулировать это, предоставляя возможности профессионального развития везде, где это возможно.
Отстаивайте уникальные взгляды и разнообразный опыт
Как развить креативность дизайнеру? Ориентироваться не только на свой вкус, но и приглядеться к пристрастиям других людей. Разнообразный опыт каждого человека может расширить способность понимать разные точки зрения и подходить к своей работе действительно уникальным образом.
Используйте следующие стратегии, чтобы побудить дизайнеров использовать свой личный и профессиональный опыт. Эти методы помогут сотрудникам расширить базу идей для решения тех или иных проблем.
- Принимайте вызовы, понимая, что коллектив сильнее индивидуальности.
- При найме дополните свою команду, взглянув на «полный набор дизайнеров» — выберите участников не только с талантом и навыками, но и с опытом и точками зрения, которые отличаются от тех, кто уже работает в команде.
- Постоянно поощряйте членов команды к более глубокому изучению интересующих их областей, что поможет им опираться на свой опыт и точки зрения.
Бросайте творческий вызов
Устройте некий design challenge, чтобы взбодрить команду. Когда дизайнеры полны энергии и вдохновения, работа приносит удовольствие, азарт и интересные результаты. Постарайтесь выделить время для команды, чтобы проявить свои творческие мускулы.
- Регулярно высказывайте конструктивную критику.
- Создайте пространство для постоянных командных хакатонов и поощряйте решение реальных и вымышленных задач.
- Посещайте конференции и семинары.
- Подталкивайте всех в своей команде к исследованиям и изучению новых тематических областей.
Поощряйте интеллектуальное лидерство
Для дизайнеров важно развивать продуманные перспективы, чтобы создавать умную, эффективную и значимую работу. Один из способов укрепить и уточнить эти точки зрения — поделиться ими с другими.
Поощряйте свою команду стать лидерами мнений в отрасли, делясь разработками, теориями и взглядами в социальных сетях и блогах, беседуя с сообществом и выступая на отраслевых мероприятиях. Пусть ваши сотрудники делятся в медиапространстве тем, что делают дизайнеры, раскрывают тонкости профессии, укрепляют ее значимость для общественного мнения.
Это не только повысит их авторитет как специалистов, но и прокачает смежные навыки письма и презентации. Предложение развивать свой блог или выступить на вебинаре окажет сильное влияние на дизайнера — так вы покажете его значимость и ценность их профессиональных скиллов.
Решайте сложные задачи совместными усилиями
Не бросайте сотрудников наедине с трудностями, вместе решить любую намного проще. Вы знаете, дизайнеры какие бывают разные. Каждый обладает уникальным видением, дополняя друг друга, команда сможет найти уникальное решение.
Упражнение на мотивацию и поиск нестандартных решений
Напоследок делимся упражнением, которое способствует развитию креативности, вдохновению и нестандартному мышлению.
Вот как вы можете провести упражнение со своей командой. Эти инструкции предназначены для группы из 10 и более человек, но тренинг можно адаптировать для меньшего числа участников.
- Дайте каждому участнику стопку карточек: одну желтую, 10 белых и одну синюю. Храните каждую стопку карт вместе с зажимом или кольцом и пронумеруйте каждый набор для анонимности.
- Попросите каждого участника написать на своей желтой карточке проблему или задачу в своем рабочем пространстве или команде, для которых они хотели бы предложить решения. Напишите проблему или вызов, начинающийся со слов «Как мы можем…?» утверждение, например: «Как мы можем практиковать новые подходы к процессу проектирования?» «Как мы можем выделить время для творческих задач, если мы уже работаем в условиях значительных временных ограничений?».
- Передайте стопки из карточек по кругу. Попросите участников прочитать задачу на желтой карточке, которую они получили, а затем предложите решение, идею или вдохновляющую заметку на одной из белых карточек в наборе. Через одну минуту попросите участников передать стопку человеку справа от них.
- Повторите это еще девять раз, чтобы каждый человек предложил уникальную идею для 10 различных задач, и каждая отдельная задача получила 10 уникальных идей.
- Разделите участников на небольшие группы и попросите их прочитать каждую стопку и обсудить предложенные проблемы и решения. Группы должны отметить лучшие решения и написать дополнительные примечания и идеи на синей карточке. Это приводит к тому, что каждая проблема получает идеи, которые исходят как от индивидуальных, так и от групповых источников.
- Затем группы могут поделиться со всей командой проблемой и набором решений, которые они считают особенно важными.
- Верните стопки карт их первоначальному владельцу, и пусть каждый вдохновится множеством предложений по решению своей уникальной задачи!
Резюме
Важно следить за тем, чтобы сотрудники не выгорали. Демотивации способствуют однообразные задачи и отсутствие перспектив. Поэтому в первую очередь нужно построить карту роста для каждого участника команды — так будет понятно, что нужно сделать для развития.
Для вдохновения дизайнеров важно давать пространство для творчества, ценить идеи и выслушивать предложения. Дайте понять сотрудникам, что они важны и талантливы. Предложите им взять менторство над новичком, выступить на презентации или поддержите начинания в ведении профессионального блога.
Пользуйтесь упражнениями и тренингами, регулярные занятия развивают креативность, сближают команду и способствуют прекрасным результатам.
No comments.