Как правило, заказчики и разработчики говорят на разных языках. Клиент представляет внешнее поведение системы: что она будет делать и как с ней будут работать конечные пользователи. Программисты же думают о продукте с точки зрения его внутренних характеристик.
Понять друг друга им помогает бизнес-аналитик, он превращает потребности клиента в требования, а требования в задачи для разработчиков. Первоначально это делается путем составления спецификаций требований к программному обеспечению (Software requirements specification или SRS).
Что такое SRS
Software requirements specification — один из самых важных документов в разработке программного обеспечения. Он описывает работу ПО, его функции и нагрузки. Проще говоря, SRS предоставляет всем участникам дорожную карту для проекта.
Спецификация требований программного обеспечения описывает функциональные и нефункциональные требования. Часто в документ включают варианты использования, которые иллюстрируют, как пользователь будет взаимодействовать с системой.
| Тип требований | Что описывает | Примеры |
|---|---|---|
| Функциональные | Что система делает | Авторизация, поиск, оплата заказа, push-уведомления |
| Нефункциональные | Как система это делает | Время отклика < 2 с, 99,9% uptime, шифрование AES-256 |
Преимущества SRS
- Software requirements specification является основой проекта. Документ закладывает базу, которой будут следовать все участники команды разработки.
- Спецификации требований к программному обеспечению — это способ более четкой коммуникации. Этот инструмент помогает быть уверенным в том, что все участники процесса правильно понимают друг друга.
- Написание SRS также может минимизировать общее время и затраты на разработку. Команды разработчиков встроенных систем особенно выигрывают от использования SRS.
- Такая документация помогает избежать дальнейших улучшений и изменений в проекте, которые задерживают завершение или приводят к дополнительным расходам.
Как выглядит
Структура SRS изменяется в зависимости от проекта, но всегда включает функциональные и нефункциональные требования. Есть шаблоны, по которым составляется структура спецификации требований к ПО, но нет строгих правил. Поэтому для стандартных шаблонов изменения скорее необходимы.
В YuSMP Group SRS обычно выглядит так:
| Раздел | Что включает |
|---|---|
| Введение | Назначение документа, глоссарий, аббревиатуры |
| Описание системы | Контекст, пользователи, окружение, ограничения |
| Функциональные требования | Роли, пользовательские истории, UseCases, валидация |
| Нефункциональные требования | Производительность, безопасность, масштабируемость |
| Ограничения и допущения | Технические, юридические, бюджетные ограничения |
| Приложения | Диаграммы, прототипы, схемы бизнес-процессов |
Роль
Если система предполагает несколько ролей, то под каждую создается свой документ. В нем мы описываем, как работает каждая фича в рамках выбранной роли.
Блок/фича
Функциональности обычно представляем в виде блоков или таблицы, которая включает в себя три раздела — это пользовательская история, бизнес-правила (UseCases) и валидация (на схеме показываем, что требования к фиче выполнены).
Пользовательская история
Этот раздел отображает сценарий использования конкретной фичи. Подробнее о пользовательских историях можно узнать здесь.
UseCases (Бизнес-правила)
Внутри пользовательских историй мы размещаем бизнес-правила или UseCases. Это перечень условий, при котором фича будет работать так, как нужно клиенту.
Разработкой такого документа, как правило, занимаются бизнес-аналитики. Мы уже рассказывали о том, что часто вовлекаем заказчика в процесс, чтобы уже на ранних этапах формировался продукт, который точно будет соответствовать ожиданиям. Опыт создания SRS в сотрудничестве с клиентом тоже оказался полезным — мы вносили изменения в фичи, когда они еще были на «бумаге», а не в разработке.
Пример заполненного раздела SRS
Ниже — фрагмент реального раздела «Функциональные требования» из SRS для мобильного приложения. Такой формат удобен для согласования с заказчиком и передачи в разработку.
| Элемент | Содержание |
|---|---|
| Фича | Регистрация пользователя по email |
| Роль | Неавторизованный пользователь |
| Пользовательская история | Как новый пользователь, я хочу зарегистрироваться по email и паролю, чтобы получить доступ к личному кабинету. |
| UseCase / бизнес-правила | 1. Поле email — обязательное, формат RFC 5322. 2. Пароль — минимум 8 символов, латиница + цифра. 3. После регистрации — отправка письма подтверждения. 4. Повторная регистрация существующего email — ошибка 409. |
| Валидация | Тест-кейсы: корректный email + пароль → переход на экран «Подтвердите email»; пустой email → инлайн-ошибка «Введите email»; слабый пароль → инлайн-ошибка «Пароль должен содержать минимум 8 символов». |
| Нефункциональные требования | Время ответа API регистрации — не более 1 с при нагрузке 100 RPS; хранение паролей только в виде bcrypt-хешей. |
Именно такой детальный разбор каждой фичи превращает SRS в «единый источник истины» для разработчиков, тестировщиков и дизайнеров одновременно.
Зачем мы используем SRS
Наличие четкого набора требований гарантирует, что команда разработчиков создаст программное обеспечение, отвечающее потребностям клиента. SRS поможет оценить стоимость работ и охватить объем проекта. Он также дает программистам представление о технологическом стеке, который им понадобится, и помогает планировать работу.
Но это еще не все:
- Дизайнеры получают представление о проекте через документы SRS, чтобы они могли адаптировать дизайн к варианту использования.
- Тестировщики получают рекомендации по созданию тестовых примеров, соответствующих потребностям бизнеса.
- На основании SRS можно составить содержательную презентацию для инвесторов: бизнес-процессы легко визуализировать для грамотной презентации проекта.
Еще SRS важен, потому что это единый источник информации, который предотвращает недопонимание как между менеджером проекта и командой, так и между заказчиком и аутсорс-компанией.
Частые вопросы об SRS
Что такое SRS и чем он отличается от ТЗ?
SRS (Software Requirements Specification) — международный стандарт документа требований к ПО, охватывающий функциональные, нефункциональные требования и ограничения. ТЗ (техническое задание) — российский аналог по ГОСТ, нередко менее формализованный. SRS чаще используется в Agile и международных проектах, ТЗ — в госзаказе и водопадных проектах.
Кто составляет SRS-документ?
Как правило, SRS составляет бизнес-аналитик или системный аналитик совместно с заказчиком, проджект-менеджером и техническим лидом. В небольших командах этим занимается PM или senior-разработчик. Чем сложнее система — тем важнее участие всех сторон в согласовании требований.
Из каких разделов состоит SRS?
Стандартный SRS включает: введение (назначение, глоссарий, аббревиатуры), описание системы (контекст, пользователи, ограничения), функциональные требования (роли, пользовательские истории, UseCases), нефункциональные требования (производительность, безопасность, доступность), ограничения и допущения, приложения с диаграммами и прототипами.
Сколько времени занимает написание SRS?
Для небольшого проекта (3–5 ролей, 20–30 функций) — от 1 до 3 недель. Для среднего (50–100 функций) — 3–6 недель. Крупные корпоративные системы требуют 1–3 месяца. Итерационное составление SRS вместе с заказчиком сокращает время на правки и согласование.
Можно ли обойтись без SRS в небольшом проекте?
Технически — да, но риски высоки. Без формального SRS часто возникают разногласия в понимании функционала, срыв сроков и перерасход бюджета. Для MVP достаточно краткого одностраничного документа требований. Полноценный SRS оправдан в проектах с бюджетом от 500 000 ₽ и командой от 3–4 человек.
Что такое System SRS и чем он отличается от обычного SRS?
System SRS (System Requirements Specification) описывает требования к системе как единому целому: взаимодействие подсистем, API-контракты, протоколы интеграции и ограничения окружения. Обычный SRS сфокусирован на требованиях к одному программному продукту. В сложных многокомпонентных проектах System SRS составляется первым — он задаёт архитектурные границы, а отдельные SRS подсистем детализируют каждую из них. В небольших проектах оба понятия используются взаимозаменяемо.
От идеи до готового продукта
Упакуем идею в MVP и доведём до релиза — оценка проекта за 2 дня.
