Оценка разработки
Оценка стоимости и сроков сдачи проекта для многих заказчиков — определяющий фактор при выборе компании-разработчика. Считаем прозрачно и обоснованно.
При оценке учитываются требования к будущему продукту — исходя из них считаем, сколько времени и специалистов понадобится, чтобы реализовать проект.
Звучит просто, но на самом деле при подсчётах нужно учитывать множество деталей и закладывать риски. Рассказываем, как формируется стоимость проектов в YuSMP Group.
Другие артефакты проектирования: Wireframe · Mind Map · Пользовательские истории
Предварительная оценка
При первом контакте с заказчиком наши менеджеры уже могут назвать примерный диапазон цен за разработку. Это сложно назвать оценкой, скорее — знакомство с рынком: иногда клиенты не представляют стоимость работ и не рассчитывают на озвученные суммы.
Такой подход помогает отфильтровать нерелевантные заявки и работать уже только с подходящими проектами — так мы экономим время команды и заказчика.
В YuSMP Group занимаются заказной разработкой, и мы никогда не предлагаем написать заново то, что уже есть на рынке. Если проект заказчика может уложиться в какое-то коробочное решение — мы всегда об этом скажем и дадим соответствующую наводку.
Если проект всё-таки подошёл, по желанию клиента можем сделать первую грубую оценку. Исходя из ставки и примерных трудозатрат дадим вилку, так как погрешность на этом этапе может составлять до 30%.
Подробная оценка
Более точной оценкой проекта занимаются несколько сотрудников: обычно это аналитик, дизайнер, менеджер проектов, а также технические специалисты.
За несколько дней анализируем информацию о проекте, делаем расчёты, собираем команду, определяем пул технологий. Опыт работы с другими кейсами даёт дополнительную опору: мы понимаем тонкие места и можем заложить правильное количество часов.
Исходные данные проекта абсолютно разные, поэтому мы каждый раз работаем над оценкой в индивидуальном порядке. Если у заказчика на момент обращения уже есть готовая аналитика, мы можем рассчитать только часть разработки. В случае, если проект только на стадии идеи — оценим работу с самого начала.
Как происходит оценка
Оценка аналитики и дизайна
Аналитик и менеджер проектов делают список функциональностей (фичелист), затем аналитик и дизайнер оценивают каждый пункт.
Оценка разработки и тестирования
Менеджер проектов и аналитик составляют фичелист, собираются с разработчиками и тестировщиками, чтобы погрузить их в суть проекта. Техническая команда просматривает требования и дизайны и оценивает проект, фиксируя заметки в фичелисте.
Формирование фичелиста
Фичелист — документ в GoogleSheets, который отражает бизнес-логику проекта и технические работы по каждой фиче. В таблице клиент видит, сколько часов потребуется на ту или иную задачу. Каждая позиция обоснована и аргументирована.
Календарный план и бюджет
После завершения фичелиста менеджер проектов составляет календарный план и представляет клиенту сроки и бюджеты проекта.
От чего зависит оценка
- Требования к будущему продукту и его сложность
- Количество времени и специалистов, необходимых для реализации
- Заложенные в проект риски
- Ставка и примерные трудозатраты команды
- Пул технологий, выбранный под задачи проекта
- Наличие готовой аналитики у заказчика на момент обращения
- Стадия проекта — от идеи до готовых требований и дизайнов
Частые вопросы
Можно ли узнать стоимость при первом обращении?
Насколько точна предварительная оценка?
Кто участвует в подробной оценке?
Что такое фичелист?
А если проект ещё на стадии идеи?
Смежные услуги
Часто берут вместе с этой услугой.
Обсудим ваш проект?
Расскажите задачу — за 1–2 дня вернёмся с оценкой сроков, бюджета и составом команды.